30-60-90 dienų plane išdėstomi veiksmai, kuriuos asmuo ketina atlikti per pirmuosius tris darbo mėnesius. Aiškių tikslų ir jų įgūdžių vizijos nustatymas. Tinklų kūrimas ir santykių užmezgimas (1 dalis) Šis straipsnis yra naudingų patarimų, kurie padės jums sėkmingai bendradarbiauti tinkle, dalis. Tinklų kūrimas vaidina svarbų vaidmenį mūsų profesiniame gyvenime, pradedant darbo paieškomis, pradedant stoti į darbą ir dirbant įmonėje, galiausiai, tobulinant karjerą. kiekviename plano etape jie sklandžiai ir lengvai pereina prie naujo vaidmens.
Sudaryti 30-60-90 planą reikia šiek tiek ištirti. Tačiau investuoti į tai savo laiką ir pastangas, asmeniui atsiperka daug laiko.
Kada parašyti 30-60-90 dienų planą
Yra dvi situacijos, dėl kurių reikėtų parengti 30–60–90 dienų planą:
1. Pokalbio dėl darbo metu
Jei yra vienas dalykas, kuris gali padėti kandidatui išsiskirti iš kitų ieškančių darbo, tai yra 30–60–90 dienų plano sukūrimas. Planas nebūtinai turi būti tobulas. Paprastas gestas, kurį pašnekovas užtruko, kol sužinojo daugiau apie įmonę ir sukūrė strategiją, byloja daug!
Gerai tai, kad darbo ieškantys asmenys gali laisvai pateikti savo planą taip, kaip jiems atrodo tinkama. Jie gali užrašyti savo veiksmų eigą popieriuje arba pateikti „PowerPoint“ pristatymą.
Darbo pokalbio metu personalo vadybininkas Žmogiškųjų išteklių valdymas Žmogiškųjų išteklių valdymas (HRM) yra bendrinis terminas visoms oficialioms sistemoms, sukurtoms padėti valdyti darbuotojus ir kitas suinteresuotąsias šalis, ieškant atsakymų į tokius klausimus:
- Ar kandidatas supranta, ką reiškia naujas vaidmuo?
- Ar jie gali gerai dirbti?
- Ar jie viršys bendrovės lūkesčius?
Kai darbo ieškantis asmuo paruošia tikrovišką 30–60–90 dienų planą verbuotojui, jie atsako į visus tris klausimus vienu metu. Jie įrodo samdantiems vadovams, kad yra savarankiški, turi tvirtą darbo etiką ir yra atsidavę sėkmei darbe.
2. Pirmąją naujo darbo savaitę
Kita situacija, dėl kurios reikia parašyti 30–60–90 dienų planą, yra tada, kai asmuo įdarbinamas.
Turėdamas tokį planą, įdarbinimo vadovas galės sužinoti, kaip elgiatės jūs, ir išspręsti visas jo matomas problemas. Galų gale, planas padeda darbuotojui geriau pereiti prie jo naujo vaidmens.
Kaip parašyti 30-60-90 dienų planą
Geriausia, jei asmuo turėtų stengtis parašyti puslapį kiekvienai 30 dienų skiltiai. Jame turėtų būti nurodyti konkretūs veiksmai, kurių jis ar ji ketina atlikti eidamas naujas pareigas.
Pirmos 30 dienų
Maždaug pirmą mėnesį darbuotojas turėtų sutelkti dėmesį į mokymą ir įmonės pagrindų mokymąsi. Tai apima įmonės sistemas, procedūras, kurių reikėtų laikytis, produktus ir paslaugas. Produktai ir paslaugos. Produktas yra materialus daiktas, pateikiamas rinkai įsigyti, skirti dėmesio ar vartoti, o paslauga yra nematerialus dalykas, atsirandantis dėl: programinė įranga, pardavėjai ir (arba) klientai.
Tada tai reiškia, kad didžioji dalis darbų, kuriuos reikia atlikti, turėtų atitikti lankymąsi mokymuose, žinių apie produktą įgijimą ir įvaldymą, pagrindinių verslo sistemų mokymąsi, susitikimą su savo komandos nariais ir įmonės sąskaitų peržiūrą. Iš esmės, tai reiškia, kad reikia atlikti visus reikalingus darbus, kad jis galėtų veikti.
Ne kiekviena įmonė gali orientuotis. Naujų darbuotojų orientacija Nauja darbuotojų orientacija yra asimiliacijos procesas, kurio metu nauji darbuotojai supažindinami su jų darbu ir darbo aplinka. Orientuodamiesi nauji darbuotojai pripranta prie įmonės, savo padalinio, kolegų darbuotojų ir darbo reikalavimų. naujiems darbuotojams. Taigi, jei naujasis darbuotojas pademonstruoja savo sugebėjimą viską pagreitinti pats, tuo geriau.
Antroji 30 dienų
Gerai suvokdamas savo darbo aplinką, darbuotojas dabar gali pereiti prie pažangesnių užduočių. Jie gali pradėti mokytis geriausios pramonės praktikos, kurti tikslus, susitikti su vadovu ir gauti atsiliepimų apie savo veiklą bei užmegzti prasmingus santykius su savo bendradarbiais.
Į 60 dienų planą taip pat turėtų būti įtraukti tokie dalykai kaip potencialių mentorių nustatymas, įmonės procesų ir procedūrų efektyvumo įvertinimas ir tęstinis mokymas. Paprastai antrosios 30 dienų yra tai, ką darbuotojas išmoko (per pirmąsias 30 dienų).
Paskutinės 30 dienų
Šiuo metu planas turėtų parodyti darbuotojo tvirtą įmonės suvokimą ir pasitikėjimą savo sugebėjimais. Taigi, jis / ji turėtų ruoštis proveržio įnašui į savo komandą ar skyrių. Įnašas gali apimti naujų būdų, kaip pagerinti klientų išlaikymo rodiklius, arba pateikti idėjų, kaip sutaupyti įmonės pinigus.
Užuot tik identifikavęs įmonės problemas, darbuotojas turėtų būti priešakyje ieškodamas galimų sprendimų. Šiuo metu darbuotojas turėtų sugebėti vadovauti naujoms iniciatyvoms ir bendradarbiauti su kitomis komandomis įmonės labui.
Kai jie pradės imtis naujų projektų, neilgai trukus jie patrauks aukščiausių įmonės vadovų dėmesį.
Išsami informacija yra pagrindinė
Kuo daugiau detalių asmuo gali įtraukti į savo 30-60-90 dienų planą, tuo geriau. Svarbi specifika, ypač jei tai yra darbo ieškantis asmuo, bandantis sužavėti įdarbinimo vadovą.
Taigi, kai tik įmanoma, planą rašantis asmuo turėtų sužinoti įmonės naudojamos programinės įrangos pavadinimą. Arba, jei jie žino, kokia yra naujų darbuotojų orientacija, ši informacija turėtų būti įtraukta į 30–60–90 dienų planą.
Galutinis žodis
Jei kandidatas nori pasižymėti interviu, jis turėtų būti pasirengęs padaryti ir laukiamą, ir netikėtą. Vienas iš būdų padaryti netikėtą dalyką yra suformuoti savo 30-60-90 dienų planą. Planas rodo, kad jie yra ambicingi ir pasirengę pradėti savo naują vaidmenį.
Nauji darbuotojai taip pat turėtų apsvarstyti galimybę parengti panašų planą per pirmąją darbo savaitę. Tai padeda jiems sklandžiai pereiti ir išmokti įmonės pagrindų.
Daugiau išteklių
Finansai yra oficialus finansinio modeliavimo ir vertinimo analitiko (FMVA) ™ FMVA® sertifikavimo teikėjas. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, J. P. Morganas ir „Ferrari“ sertifikavimo programa, skirta visiems paversti pasaulinio lygio finansų analitikais.
Norėdami toliau mokytis ir tobulinti savo žinias apie finansinę analizę, labai rekomenduojame toliau pateiktus papildomus finansų išteklius:
- Įmonių plėtra Verslo plėtra yra korporacijos grupė, atsakinga už strateginius sprendimus augti ir pertvarkyti savo verslą, užmegzti strateginę partnerystę, įsitraukti į susijungimus ir įsigijimus (M&A) ir (arba) pasiekti organizacinės kompetencijos. „Corp Dev“ taip pat naudojasi galimybėmis, kurios padidina įmonės verslo platformos vertę.
- Pagrindiniai efektyvumo rodikliai (KPI) Pagrindiniai efektyvumo rodikliai (KPI) Pagrindiniai veiklos rodikliai (KPI) yra metrika, naudojama periodiškai stebėti ir vertinti organizacijos veiklą siekiant konkrečių tikslų. Jie taip pat naudojami norint įvertinti bendrą įmonės veiklą
- Tikslo darbe jausmas Tikslo darbe jausmas Raskite savo tikslo darbe jausmą. Nesvarbu, ar jums patinka jūsų darbas, ar ne, dažnai paaiškėja, ar jis gerai palaiko jūsų tikslo jausmą. Jūsų darbo vieta, vaidmuo ir platesnis tikslo suvokimas gali keistis, todėl, jei norite išlaikyti pusiausvyrą tarp šių trijų, turite būti atviri pokyčiams
- Laiko valdymas Laiko valdymas Laiko valdymas yra planavimo ir kontrolės, kiek laiko skirti konkrečiai veiklai, procesas. Tinkamas laiko planavimas suteikia asmeniui daugiau galimybių per trumpesnį laiką, sumažina stresą ir lemia karjeros sėkmę. Šiame vadove pateikiamas geriausių laiko tvarkymo patarimų sąrašas
