„T“ formos įgūdžiai reiškia ypatingą savybių rūšį, dėl kurios darbuotojas yra vertingas. T formos asmuo turi puikių žinių ir įgūdžių konkrečiose srityse ir gerai dirba bendradarbiaudamas su kitais. Yra įvairių tipų darbuotojai, vadinami „aš“, „T“ ir „X“. Geidžiamiausias darbuotojo tipas dažnai yra T.
T formos individas yra metafora; ja labai naudojasi darbdaviai arba įmonės, norinčios samdyti stiprius darbuotojus. Tai nuoroda į kandidatus, turinčius geidžiamiausių įgūdžių. T formos asmens vertikali juosta atspindi unikalius individo sugebėjimus ir įgūdžius ir tai, kaip giliai jų žinios yra susijusios su tais sugebėjimais ir įgūdžiais. Horizontali juosta rodo asmens sugebėjimą naudoti minėtus įgūdžius ir gebėjimus bendradarbiauti Tarpasmeninis intelektas Tarpasmeninis intelektas reiškia asmens sugebėjimą gerai bendrauti su žmonėmis ir valdyti santykius. Tai leidžia žmonėms suprasti aplinkinių poreikius ir motyvaciją, o tai padeda sustiprinti jų bendrą įtaką. Žmonės, turintys tarpasmeninio intelekto su kitais, turinčiais įvairių kompetencijos sričių.
Santrauka:
- T formos įgūdžiai - arba T formos asmuo - yra nuoroda į savybes, kurios daro darbuotoją vertingą; jie turi puikių žinių ir įgūdžių konkrečiose srityse ir gerai bendradarbiauja su kitais.
- Pirmą kartą šis terminas buvo naudojamas „McKinsey & Company“ įmonėje; ją išpopuliarino Davidas Guestas ir IDEO vadovas Timas Brownas.
- Kartu su „T“ formos įgūdžiais yra „X“ formos įgūdžiai (tai reiškia, kad asmuo yra geras kandidatas į vadovus) ir „I“ formos įgūdžiai (tai reiškia, kad asmuo yra išmanantis / įgudęs tam tikroje srityje, tačiau neįvaldęs gebėjimo bendradarbiauti ).
„T“ formos įgūdžių istorija
Pirmąją „oficialią“ nuorodą į „T“ formos įgūdžius arba „T“ formos asmenį Davidas Guest’as padarė dar 1991 m. Ši idėja iš tikrųjų išpopuliarėjo po to, kai IDEO dizaino konsultacijų firmos generalinis direktorius Timas Brownas pritarė šiai idėjai. per pareiškėjų gyvenimo aprašymus. Browno idėja? T formos įgūdžių / T formos asmens paieškos naudojimas padeda suburti geriausias tarpdisciplinines komandas įmonėje. Tai savo ruožtu lemia stipresnę, efektyvesnę ir potencialiai novatorišką įmonę.
Tačiau istoriškai kalbant, T formos žmogaus terminas gali būti datuojamas 1980-aisiais. Tuo metu „McKinsey & Company“ plačiai vartojo šį terminą vidaus dokumentuose ir leidiniuose, kuriuos pirmiausia matė aukštesnioji vadovybė. Šis terminas buvo susijęs su mintimi, kad „T“ formos vyras (kuris tuo metu taip pat apėmė moteris) buvo idealus įdarbinant darbuotoją ir jo taip pat reikėtų ieškoti pagal konsultantus ir partnerius, su kuriais bendrovė nusprendė dirbti.
Privalumai priimant T formos asmenis
Įdarbinti T formos specialistus yra naudinga įmonei. Turėdami pagrindinius įgūdžius ir gebėjimą greitai išmokti dalykų, „T“ formos darbuotojai puikiai prisiima savo pagrindines pareigas, tačiau jie taip pat gali efektyviai atlikti kitas užduotis. Tokiu būdu jie prisideda prie viso verslo augimo. Konkrečiai, jie siūlo šiuos pranašumus:
1. Geresni bendravimo ir bendradarbiavimo įgūdžiai
T formos asmenys gali bendrauti su kitais žmonėmis ir suprasti jų poreikius kaip visumą, nes jie sugeba aptarti reikalus visoje įmonėje. Jie supranta kitų žmonių darbo būdus ir priežastis, dėl kurių jie daro tam tikrą būdą.
2. Lankstumas
Nors „T“ formos darbuotojai gali nurodyti pagrindinę kompetenciją arba pagrindinę darbo sritį, jie vis tiek gali pasiūlyti savo įgūdžius kitoms prioritetinėms sritims, kurioms gali prireikti jų pagalbos. Jie yra pakankamai lankstūs, kad galėtų atlikti naujas užduotis ir padėti kitiems savo komandos nariams įsitikinti, kad bendri tikslai ir uždaviniai yra pasiekti.
3. Sunkūs ir minkšti įgūdžiai
Be sunkių įgūdžių, tokių kaip projektavimo ar programavimo įgūdžiai, „T“ formos darbuotojai taip pat turi minkštųjų įgūdžių, tokių kaip tinklų kūrimas ir kritinis mąstymas, todėl jie yra visiškas paketas.
Kas yra X ir I formos asmenys?
T formos individas yra tik vieno tipo. Kiti dažniausiai minimi X ir I formos žmonės.
X formos asmuo reiškia asmens tipą, kuris gerai dirba keliose srityse. Šis terminas naudojamas tiesiogiai nurodyti tiems darbuotojams, kurie yra puiki vadovo medžiaga. Keli X ženklai reiškia asmenį, turintį gerų tarpasmeninių įgūdžių. Tarpasmeniniai įgūdžiai. Tarpasmeniniai įgūdžiai yra įgūdžiai, reikalingi efektyviai bendrauti, bendrauti ir dirbti su asmenimis ir grupėmis. Tie, kurie turi gerų tarpusavio santykių įgūdžių, yra stiprūs žodiniai ir neverbaliniai komunikatoriai ir dažnai laikomi „gerais žmonėmis“. ir gali dirbti su skirtingais žmonėmis įvairiose pramonės šakose ar įmonės srityse. Tada jie sugeba suburti tokias skirtingas grupes (pažymėtas X skerspjūviu), kad galėtų efektyviai bendradarbiauti.
I formos individas yra panašus į T formos asmenį; tačiau jų trūksta vienoje konkrečioje srityje. Aš formos asmuo turi gilų supratimą ir įgūdžius tam tikroje arenoje. Tačiau jie nesistengė ar nesisekė pritaikyti minėtų žinių ar įgūdžių kitose srityse. Patirties gylis yra vertingas, tačiau gerai suplanuotas ir labai ieškomas darbuotojas gali panaudoti savo įgūdžius keliose srityse.
Papildomi resursai
Finansai yra oficialus finansinio modeliavimo ir vertinimo analitiko (FMVA) ™ FMVA® sertifikavimo teikėjas. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, J. P. Morganas ir „Ferrari“ sertifikavimo programa, skirta visiems paversti pasaulinio lygio finansų analitikais.
Norėdami toliau mokytis ir tobulinti savo žinias apie finansinę analizę, labai rekomenduojame toliau pateiktus papildomus išteklius:
- Emocinis intelektas Emocinis intelektas Emocinis intelektas, dar vadinamas emociniu koeficientu (EQ), yra sugebėjimas valdyti savo ir kitų emocijas. Verslo lyderiams aukštas EQ yra būtinas sėkmei. Šis vadovas apima penkis emocinio intelekto elementus ir jų tinkamumą apibūdinant sėkmingą vadovą. EQ ir IQ
- Lyderystės teorijos Lyderystės teorijos Lyderystės teorijos yra minties mokyklos, išaiškintos, kaip ir kodėl tam tikri asmenys tampa lyderiais. Teorijose pabrėžiami bruožai ir elgesys, kuriuos žmonės gali pritaikyti, kad sustiprintų savo vadovavimo gebėjimus.
- Valdymo įgūdžiai Valdymo įgūdžiai Valdymo įgūdžiai gali būti apibrėžiami kaip tam tikri bruožai ar gebėjimai, kuriuos vadovai turėtų turėti, kad galėtų atlikti konkrečias užduotis.
- Tinklų kūrimas ir ryšių užmezgimas (1 dalis) Tinklų kūrimas ir santykių užmezgimas (1 dalis) Šis straipsnis yra naudingų patarimų, kurie padės jums rasti sėkmingą tinklų kūrimą jūsų įmonėje, dalis. Tinklų kūrimas vaidina svarbų vaidmenį mūsų profesiniame gyvenime, pradedant darbo paieškomis, pradedant stoti į darbą ir dirbant įmonėje, galiausiai, tobulinant karjerą.
