Šiame straipsnyje apie skirtingas organizacijų rūšis nagrinėjamos įvairios kategorijos, į kurias gali patekti organizacinės struktūros. Organizacinės struktūros gali būti aukštos, o tai reiškia, kad tarp pradinio lygio darbuotojų ir aukščiausių vadovų yra keli lygmenys. Generalinis direktorius, trumpas kaip generalinis direktorius, yra aukščiausio rango asmuo įmonėje ar organizacijoje. Generalinis direktorius yra atsakingas už bendrą organizacijos sėkmę ir aukščiausio lygio vadovų sprendimų priėmimą. Perskaitykite įmonės pareigybės aprašymą. Jie taip pat gali būti gana plokšti, o tai reiškia, kad tarp darbuotojų yra labai mažai lygių Žinių darbuotojai Terminą „žinių darbuotojas“ pirmą kartą sugalvojo Peteris Druckeris knygoje „Rytdienos orientyrai“ (1959). Druckeris apibrėžė žinių darbuotojus kaip aukšto lygio ir vadovus.
Žvilgsniu
Lygiai taip pat, kaip niekada negali būti vienodi du žmonės, nėra dviejų identiškų kompanijų. Nors jie gali susidurti su panašiomis organizacinėmis struktūromis pramonėje, tarp firmų visada bus skirtumų.
Pagrindinė struktūros priėmimo priežastis yra aiški skirtingų įmonės pozicijų hierarchija. Tokiu būdu kiekvienas pavaldinys žino, kam pranešti. Atsižvelgdami į tai, kaip organizacinė struktūra yra gyvybiškai svarbi skirtingiems verslo aspektams, vadovai turėtų neskubėdami nustatyti struktūros tipą. Šiame straipsnyje pabrėžiami pagrindiniai šiuo metu egzistuojančių organizacijų tipai.
Plokščia organizacija
Tolygi organizacija yra tokia, kokia rodo jos pavadinimas. Nors asmenys gali turėti patirties, tarp pagrindinių darbuotojų, vyresniųjų vadovų ir vadovų nėra pabrėžiama hierarchija ir pareigų pavadinimai. Grynai vienodoje organizacijoje visi yra lygūs.
Plokščios organizacijos taip pat apibūdinamos kaip savarankiškos. Šios organizacinės struktūros idėja yra sumažinti biurokratiją ir įgalinti darbuotojus priimti sprendimus, tapti kūrybingais problemų sprendėjais ir prisiimti atsakomybę už savo veiksmus. Kadangi viduriniosios grandies vadovų lygiai yra minimalūs arba jų nėra, įmonė, kuri priima šią struktūrą, gali būti produktyvesnė, pagreitindama sprendimų priėmimo procesus.
Be padidėjusio produktyvumo, firmos, turinčios vienodas organizacijas, turi mažesnį biudžetą, nes jos nereikalauja brangių atlyginimų viduriniosios grandies vadovams. Vienintelis dalykas, kurį reikia nepamiršti, yra tai, kad ši struktūra dažniausiai geriausiai tinka mažoms ir vidutinėms įmonėms. Tokiu būdu įmonė gali decentralizuoti sprendimų priėmimą, išlaikydama savo įmonės vientisumą.
Funkcinė organizacija
Funkcinė organizacija, dar vadinama biurokratine struktūra, yra tokia, kuri padalija firmos veiklą pagal specialybes. Idealiu atveju yra asmuo, atsakingas už tam tikrą funkciją. Tai panašu į bet kokį įprastą verslą, kurį sudaro pardavimo skyrius, žmonių santykiai. Įmonių plėtra. Įmonių plėtra yra korporacijos grupė, atsakinga už strateginius sprendimus augti ir pertvarkyti savo verslą, užmegzti strateginę partnerystę, įsitraukti į susijungimus ir įsigijimus (M&A) ir (arba) arba pasiekti organizacinio meistriškumo. „Corp Dev“ taip pat naudojasi galimybėmis, kurios padidina įmonės verslo platformos vertę. ir rinkodaros skyrius. Tai reiškia, kad kiekvienas darbuotojas gauna užduotis ir yra atskaitingas tam tikram viršininkui.
Funkcinė organizacija teikia keletą privalumų. Viena vertus, yra visa darbo specializacija. Antra, darbas atliekamas efektyviau, nes kiekvienas vadovas yra atsakingas už vieną funkciją. Vienintelis funkcinės organizacijos priėmimo trūkumas yra tai, kad vėluojama priimti sprendimus. Priimant svarbiausius sprendimus reikia konsultuotis su visais funkciniais vadovais, kurie gali užtrukti.
Divizinė organizacija
Skirstoma organizacija savo veiklą struktūrizuoja pagal rinką, produktą ar konkrečią vartotojų grupę. Pavyzdžiui, įmonė gali veikti JAV ar Europoje arba parduoti produktus, orientuotus į konkrečią klientų grupę. „Gap Inc.“ yra puikus pavyzdys. Tai valdo tris skirtingus mažmenininkus - „Banana Republic“, „Gap“ ir „Old Navy“. Nors kiekvienas iš jų veikia kaip atskiras subjektas, kuris rūpinasi skirtingais vartotojų segmentais, visi jie yra su bendrovės „Gap Inc.“ prekės ženklu.
„General Electric“ yra dar vienas idealus pavyzdys; jai priklauso daugybė firmų, prekės ženklų ir turto įvairiose pramonės šakose. Nors GE yra skėtinė korporacija, kiekvienas padalinys dirba kaip atskira įmonė. Žemiau pateikta schema padės suprasti, kaip atrodo padalijusi organizacija.
Matricos organizacija
Matricinė organizacinė struktūra yra šiek tiek sudėtingesnė, nes yra daugiau nei viena atskaitingų vadovų eilutė. Tai tiesiog reiškia, kad darbuotojai yra atskaitingi daugiau nei vienam viršininkui. Dauguma firmų, kurios imasi šios organizacinės struktūros, dažnai turi dvi komandų grandines - funkcines ir projektų vadovus. Šio tipo organizacijos geriausiai tinka įmonėms, vykdančioms didelio masto projektus.
Matricos organizacija siūlo keletą privalumų. Jie apima aiškų įmonės misijos ir tikslų išdėstymą, efektyvų ribotų išteklių naudojimą ir geresnį specialistų išlaikymą per visą įmonės gyvenimą. Be to, matricos struktūra suteikia praktinį būdą integruoti įmonės tikslus su operacijomis.
Kaip pasirinkti iš įvairių tipų organizacijų
Organizacijos tipas yra pagrindas, kurį įmonė gali naudoti, kad sukurtų komunikacijos struktūras ir autoritetą tarp darbuotojų. Tačiau labai svarbu, kad įmonė pasirinktų tipą, kuris geriausiai atitiktų jos poreikius.
1. Dydis
Dydis yra pagrindinis lemiantis veiksnys sprendžiant, kokio tipo organizaciją priimti. Smulkiam ir vidutiniam verslui nereikia didelės ir išsamios organizacinės struktūros. Kita vertus, didesnėms įmonėms reikalingi intensyvesni pagrindai, kad operacijos vyktų sklandžiai. Tokiose įmonėse dirba daugiau darbuotojų, todėl reikia daugiau vadovų. Tokioms įmonėms tinkamiausia yra matricinė organizacija.
2. Gyvenimo ciklas
Įmonės gyvavimo ciklas yra dar vienas esminis veiksnys, į kurį reikia atsižvelgti kuriant įmonės organizaciją. Verslo savininkai, kurie bando plėstis ir plėsti savo veiklą, turėtų pasirinkti struktūrą, kuri leistų lanksčiai ir sklandžiai plėstis.
3. Verslo aplinka
Kitas veiksnys, kuris yra svarbus nustatant organizacijos tipą, yra išorinė verslo aplinka. Dinamiškai verslo aplinkai, kurioje keičiasi vartotojų poreikiai, reikalinga stabili ir patikima organizacinė struktūra, kuri gali atlaikyti greitai besikeičiančios rinkos audrą.
Tinkamų organizacijų tipų priėmimo svarba
1. Geresnis bendravimas
Kiekvienos organizacijos sėkmei labai svarbu išlaikyti atvirus komunikacijos kanalus. Organizacija turi būti suprojektuota taip, kad asmenys ir skyriai galėtų koordinuoti savo pastangas.
2. Nustatykite organizacijos prioritetus
Tvarkinga organizacinė struktūra yra būtina nustatant prioritetus. Aukštoje hierarchinėje struktūroje vadovai ir vadovai nustato svarbiausius tikslus, kuriuos pirmiausia reikia pasiekti. Tada skyrių vadovai gali nustatyti, kaip pirmiausia paskirstyti skirtingus išteklius ir konkrečias užduotis.
3. Geresnis darbuotojų darbas
Jei įmonė nėra gerai organizuota, darbuotojai nežinos, kurias užduotis atlikti ar kam pranešti. Apibrėžus organizacinę struktūrą, įmonės tikslai tampa aiškūs kiekvienam suinteresuotam asmeniui. Tokiu būdu kiekvienas darbuotojas žino, ką jis turi padaryti. Atsižvelgiant į organizacijos tipą, vyresnieji vadovai ir vadovai taip pat gali nustatyti savo vaidmenis. Jie gali nustatyti, ar jiems reikia aktyviai palaikyti savo darbuotojus, ar tiesiog skirti užduotis ir laukti rezultatų.
Santrauka
Įmonės vadovybei svarbu pasirinkti organizacijos struktūros tipą. Todėl labai svarbu, kad verslo savininkai pasirinktų tinkamą organizacinį tipą, kad operacijos vyktų sklandžiau. Yra įvairių tipų organizacijų, kurias įmonė gali priimti, pavyzdžiui, funkcinės, plokščios, matricinės ir padalintos organizacijos.
Nustatant, kokio tipo organizaciją imtis, reikia atsižvelgti į keletą veiksnių. Jie apima įmonės dydį, verslo aplinką ir gyvavimo ciklą, kuriame vyksta įmonė ar jos produktai. Nors tai skamba kaip bauginanti užduotis, sukurti organizacinę struktūrą verta ir ji teikia daug naudos. Viena vertus, tai pagerina bendravimą tarp įmonės suinteresuotųjų šalių. Tai taip pat padeda vadovams teisingai nustatyti prioritetus. Tokiu būdu vadovai žino, kokius išteklius skirti skirtingiems skyriams. Galiausiai, tai padeda užtikrinti geresnius darbuotojų rezultatus.
Papildomi resursai
Finansai siūlo finansinio modeliavimo ir vertinimo analitikui (FMVA) ™ FMVA® atestaciją. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, J. P. Morganas ir „Ferrari“ sertifikavimo programa tiems, kurie nori pakelti savo karjerą į kitą lygį. Norint toliau mokytis ir tobulėti karjeroje, bus naudingi šie finansų ištekliai:
- Biurokratija Biurokratija Sistema išlaikyti vienodą valdžią institucijose ir tarp jų yra vadinama biurokratija. Biurokratija iš esmės reiškia valdymą biure.
- Korporatyvinė struktūra Korporatyvinė struktūra Korporacinė struktūra reiškia skirtingų padalinių ar verslo padalinių organizavimą įmonėje. Priklausomai nuo įmonės tikslų ir pramonės
- Darbuotojų apyvartos koeficientas Darbuotojų apyvartos koeficientas Darbuotojų kaitos koeficientas yra darbuotojų, kurie palieka įmonę per tam tikrą laikotarpį, dalis. Sužinokite, kaip apskaičiuoti darbuotojų kaitos tempą.
- Biuro politika Biuro politika Biuro politika egzistuoja beveik bet kurioje organizacijoje. Tai yra veikla, kurią asmenys vykdo norėdami pagerinti savo statusą ir siekti savo asmeninės darbotvarkės - kartais kitų sąskaita. Šie savanaudiški veiksmai yra neoficialūs ar neoficialūs ir gali būti priežastis, kodėl politika darbe
