Strateginis planavimas yra menas kurti konkrečias verslo strategijas, jas įgyvendinti ir įvertinti plano vykdymo rezultatus atsižvelgiant į bendrus ilgalaikius įmonės tikslus ar norus. Tai koncepcija, orientuota į įvairių padalinių integravimą (pvz., Apskaitos apskaita Apskaita yra terminas, apibūdinantis finansinės informacijos konsolidavimo procesą, kad ji būtų aiški ir suprantama visiems bei finansams. „Finance Finance“ finansiniai straipsniai yra sukurti kaip savarankiškų studijų vadovai, mokykitės svarbių finansų koncepcijų internete savo tempu. Naršykite šimtus straipsnių! rinkodara ir žmogiškieji ištekliai) įmonėje, kad pasiektumėte strateginius tikslus. Strateginio planavimo terminas iš esmės yra strateginio valdymo sinonimas.
Strateginio planavimo koncepcija iš pradžių išpopuliarėjo 5–6 dešimtmetyje, o verslo pasaulyje ji buvo palanki iki 1980-ųjų, kai šiek tiek nepasitenkino. Tačiau entuziazmas strateginiam verslo planavimui buvo atgaivintas 1990-aisiais ir strateginis planavimas tebėra aktualus šiuolaikiniame versle.
Finansų kursai apie verslo ir verslo strategiją yra pasirenkamasis kursas FMVA programai. FMVA® sertifikatas Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, J. P. Morganas ir „Ferrari“
Strateginio planavimo procesas
Strateginio planavimo procesui reikia nemažai apgalvoti ir planuoti bendrovės aukštesnio lygio vadovus. Prieš apsisprendę dėl veiksmų plano ir nuspręsdami, kaip jį strategiškai įgyvendinti, vadovai gali apsvarstyti daugybę galimų variantų. Galų gale, įmonės vadovybė, tikėkimės, apsispręs strategijoje, kuri greičiausiai duos teigiamų rezultatų (paprastai apibrėžiama kaip įmonės apatinės padėties gerinimas) ir kurią galima įgyvendinti ekonomiškai efektyviai ir tikėtina, kad pasiseks , vengiant nepagrįstos finansinės rizikos.
Strateginio planavimo kūrimas ir vykdymas paprastai laikomas trimis kritiniais etapais:
1. Strategijos formulavimas
Formuodama strategiją, įmonė pirmiausia įvertins esamą situaciją atlikdama vidaus ir išorės auditą. To tikslas - padėti nustatyti organizacijos stipriąsias ir silpnąsias puses, taip pat galimybes ir grėsmes (SSGG analizė SSGG analizė SSGG analizė naudojama tiriant vidinę ir išorinę įmonės aplinką ir yra įmonės strateginio planavimo proceso dalis. Be to, a). Atlikę analizę, vadovai nusprendžia, į kuriuos planus ar rinkas jie turėtų sutelkti dėmesį arba kurių atsisakyti, kaip geriausiai paskirstyti įmonės išteklius ir ar imtis tokių veiksmų kaip veiklos išplėtimas per bendrą įmonę „Joint Venture“ (JV). (JV) yra komercinė įmonė, kurioje dvi ar daugiau organizacijų sujungia savo išteklius, kad įgytų taktinį ir strateginį pranašumą rinkoje. Įmonės dažnai imasi bendros įmonės, siekdamos įgyvendinti konkrečius projektus. BĮ gali būti naujas projektas, naujas pagrindinis verslas arba susijungimas.
Verslo strategijos turi ilgalaikį poveikį organizacijos sėkmei. Tik aukščiausiojo lygio vadovai paprastai turi teisę paskirti išteklius, reikalingus jiems įgyvendinti.
2. Strategijos įgyvendinimas
Suformavus strategiją, įmonė turi nustatyti konkrečius tikslus ar tikslus, susijusius su strategijos įgyvendinimu, ir paskirstyti išteklius strategijos įgyvendinimui. Įgyvendinimo etapo sėkmę dažnai lemia tai, kaip gerai dirba aukštesnioji vadovybė, aiškiai informuodama apie pasirinktą strategiją visoje įmonėje ir skatindama visus jos darbuotojus „nusipirkti“ norą įgyvendinti strategiją.
Veiksmingas strategijos įgyvendinimas apima tvirtos strategijos įgyvendinimo struktūros arba sistemos sukūrimą, maksimalų atitinkamų išteklių panaudojimą ir rinkodaros pastangų nukreipimą pagal strategijos tikslus ir uždavinius.
3. Strategijos vertinimas
Bet kuris išprusęs verslo žmogus žino, kad sėkmė šiandien negarantuoja sėkmės rytoj. Vadovams svarbu įvertinti pasirinktos strategijos rezultatus po įgyvendinimo etapo. Strategijos vertinimas apima tris svarbiausias veiklas: vidinių ir išorinių veiksnių, turinčių įtakos strategijos įgyvendinimui, peržiūrą, veiklos rezultatų vertinimą ir korekcinių veiksmų, kad strategija taptų efektyvesnė. Pavyzdžiui, įgyvendinusi klientų aptarnavimo gerinimo strategiją, įmonė gali pastebėti, kad norint įgyvendinti norimus santykių su klientais patobulinimus, ji turi priimti naują ryšių su klientais valdymo (CRM) programinę įrangą.
Visi trys strateginio planavimo etapai vyksta trijuose hierarchiniuose lygmenyse: aukštesniojo, vidurinio ir operacinio lygmenyse. Taigi būtina skatinti visų lygių darbuotojų ir vadovų bendravimą ir sąveiką, kad įmonė galėtų veikti kaip funkcionalesnė ir efektyvesnė komanda.
Strateginio planavimo nauda
Verslo aplinkos nestabilumas lemia tai, kad daugelis įmonių imasi ne reaktyvių, o reaktyvių strategijų. Tačiau reaktyviosios strategijos paprastai yra perspektyvios tik trumpuoju laikotarpiu, net jei joms įgyvendinti gali tekti išleisti daug išteklių ir laiko. Strateginis planavimas padeda įmonėms aktyviai pasiruošti ir spręsti problemas atsižvelgiant į ilgalaikę perspektyvą. Jie leidžia įmonei inicijuoti įtaką, o ne tik reaguoti į situacijas.
Tarp pagrindinių strateginio planavimo pranašumų yra šie:
1. Padeda suformuluoti geresnes strategijas taikant logišką, sistemingą požiūrį
Tai dažnai yra svarbiausia nauda. Kai kurie tyrimai rodo, kad pats strateginio planavimo procesas reikšmingai prisideda gerinant bendrus įmonės veiklos rezultatus, nepaisant konkrečios strategijos sėkmės.
2. Glaudesnis darbdavių ir darbuotojų bendravimas
Bendravimas yra labai svarbus strateginio planavimo proceso sėkmei. Tai inicijuojama dalyvaujant ir palaikant dialogą tarp vadovų ir darbuotojų, o tai rodo jų pasiryžimą siekti organizacinių tikslų.
Strateginis planavimas taip pat padeda vadovams ir darbuotojams parodyti atsidavimą organizacijos tikslams. Taip yra todėl, kad jie žino, ką daro įmonė, ir to priežastis. Strateginis planavimas padaro organizacijos tikslus ir uždavinius realius, o darbuotojai gali lengviau suprasti savo veiklos, įmonės sėkmės ir atlygio santykį. Todėl tiek darbuotojai, tiek vadovai yra linkę tapti novatoriškesni ir kūrybiškesni, o tai skatina tolesnį įmonės augimą.
3. Įgalina organizacijoje dirbančius asmenis
Padidėjęs dialogas ir bendravimas visais proceso etapais stiprina darbuotojų efektyvumo ir svarbos bendrai įmonės sėkmei jausmą. Dėl šios priežasties įmonėms svarbu decentralizuoti strateginio planavimo procesą, įtraukiant žemesnio lygio vadovus ir darbuotojus į visą organizaciją. Geras pavyzdys yra „Walt Disney Co.“, kuris padalijo atskirą strateginio planavimo skyrių, pasisakydamas už planavimo vaidmens priskyrimą atskiriems „Disney“ verslo padaliniams.
Apvyniokite
Vis daugiau įmonių naudoja strateginį planavimą, kad suformuluotų ir įgyvendintų efektyvius sprendimus. Nors planavimui reikia skirti daug laiko, pastangų ir pinigų, gerai apgalvotas strateginis planas efektyviai skatina įmonės augimą, tikslų siekimą ir darbuotojų pasitenkinimą.
Papildomi resursai
Finansai yra oficialus pasaulinio finansų modeliavimo ir vertinimo analitiko (FMVA) ™ FMVA® sertifikavimo teikėjas. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, „JP Morgan“ ir „Ferrari“ sertifikavimo programa, skirta padėti visiems tapti pasaulinio lygio finansų analitikais. . Norint toliau mokytis ir tobulėti karjeroje, bus naudingi toliau pateikiami papildomi finansų ištekliai:
- Apskaitos auditas Apskaita yra terminas, apibūdinantis finansinės informacijos konsolidavimo procesą, kad ji būtų aiški ir suprantama visiems
- Bendroji veiksnių analizė Bendroji veiksnių analizė Plati veiksnių analizė vertina ir apibendrina keturis makroaplinkos veiksnius: politinius, ekonominius, socialinius-demografinius ir technologinius.
- Mastelio mastelis Mastelio mastelis gali sumažėti tiek finansinėje, tiek verslo strategijoje. Abiem atvejais tai reiškia subjekto sugebėjimą atlaikyti
- Sisteminis mąstymas Sisteminis mąstymas Sisteminis mąstymas yra požiūris į analizę, kuri nuliuoja tai, kaip skirtingos sistemos dalys yra susijusios ir kaip sistemos veikia kontekste.
