Pasyvi nuosavybė reiškia bet kurį verslo akcininką, kuris nedalyvauja priimant kasdienius įmonės veiklos sprendimus. Akcininkai gali dalyvauti priimant kai kuriuos aukšto lygio korporacinius sprendimus, kuriems reikalingi akcininkų balsai, tačiau ne kasdien priimant sprendimus dėl veiklos.
Pasyvi nuosavybė dažniausiai atsiranda tada, kai savininkai sukūrė stabilų verslą ir turi efektyvius vadovus, vadovaujančius verslui. Tai leidžia jiems išeiti iš kasdienių verslo operacijų ir padaryti save operatyviai nereikšmingus kasdieniam įmonės valdymui. Vienintelis indėlis, kurį turi pateikti savininkai, yra strateginių sprendimų priėmimas. Verslo strategija. Bendrovės strategijoje pagrindinis dėmesys skiriamas tam, kaip valdyti išteklius, riziką ir grąžą įmonėje, o ne konkurencijos pranašumų verslo strategijoje, atsižvelgiant į kritinius įmonės sprendimus įmonės, pavyzdžiui, susijusios su daug kapitalo reikalaujančiomis operacijomis.
Kodėl verslo savininkai laiko pasyvią nuosavybę?
Daugelis verslo savininkų traukiasi pasyvia nuosavybe, nes tai suteikia jiems galimybę įsitraukti į kitą veiklą, kuri jiems patinka ne versle, ir vis tiek naudojasi pelnu. Veiklos pajamos Veiklos pajamos, dar vadinamos veiklos pelnu arba Pelnas prieš palūkanas ir mokesčius (EBIT) ) yra pajamų suma, likusi atėmus tiesiogines ir netiesiogines veiklos išlaidas. Skaičiuojant įmonės veiklos pajamas, į palūkanų sąnaudas, palūkanų pajamas ir kitus ne operacinių pajamų šaltinius neatsižvelgiama. Štai keletas priežasčių, kodėl verslo savininkai teikia pirmenybę pasyviai nuosavybei:
Verslas bus efektyvesnis
Pasyviosios nuosavybės kūrimas prasideda nuo tinkamų sistemų, kurios padės išspręsti iškilusias problemas. Sistemos apima patikimų technologinių sistemų turėjimą, gerą klientų aptarnavimą ir kompetentingus vadovus. Valdymo įgūdžiai Valdymo įgūdžiai gali būti apibrėžti kaip tam tikros savybės ar gebėjimai, kuriuos vadovai turėtų turėti, kad galėtų atlikti konkrečias užduotis asmenyje, kuris pats gali priimti sprendimus. Pastarasis yra svarbiausias, nes vadovai žinos, ką daryti konkrečiu metu, jei žino, kad turi jūsų, kaip verslo savininko, palaikymą.
Verslo savininkas taip pat turėtų įdiegti išsamią kompensavimo sistemą. Atlyginimas Atlyginimas yra bet kokios rūšies kompensacija ar mokėjimas, kurį asmuo ar darbuotojas gauna kaip užmokestį už savo paslaugas ar darbą, kurį jie atlieka organizacijoje ar įmonėje. Tai apima bet kokią bazinę algą, kurią gauna darbuotojas, kartu su kitomis darbo užmokesčio rūšimis, kurios motyvuoja ir išlaiko vadovus. Be to, kai savininkas svarbias pareigas perduoda svarbioms pareigoms, savininkas neturėtų kištis į savo pareigas, bet, priešingai, juos palaikyti, net kai jie daro klaidų.
Daugiau dėmesio skirk strategijoms, o ne operacijoms
Įsitraukimas į kasdienę verslo veiklą reiškia, kad savininkui pritrūks laiko suformuoti strateginius tikslus, apibrėžiančius būsimą verslo augimą. Verslo savininkai turėtų išmokti pasitikėti, kad jų pavaldiniai gali patys pasirūpinti verslo operacijomis.
Jei praleidžiate per daug laiko rūpindamiesi kasdienėmis verslo operacijomis, gali būti neryškus bendras savininkų vaizdas apie verslo ateitį. Mažiau sutelkiant dėmesį į operacijas, lieka daugiau proto galių sutelkti dėmesį į strateginius klausimus, pvz., Į naujas rinkas, į kurias reikia žengti, kaip padidinti pajamas ir strateginius įsigijimus.
Verslas tampa patrauklesnis pirkėjams
Kai pirkėjai ketina įsigyti naują verslą, jie apsvarsto savo sugebėjimą sklandžiai vykdyti verslą po įsigijimo ir gauti didesnes pajamas, nei padarė pirminiai savininkai. Kai savininkai tampa nesusiję su verslu, jie potencialiems pirkėjams parodo, kad verslas gali tęsti veiklą be tiesioginio savininko dalyvavimo.
Tačiau jei įmonės savininkas yra atsakingas už kritines įmonės funkcijas, gali būti sunku įtikinti naujus savininkus, kad po įsigijimo verslas toliau veiks sklandžiai. Potencialūs verslo savininkai nori įsigyti verslą, kuris gali tęsti sklandžiai be jų tiesioginio dalyvavimo.
Lengva stebėti verslo pažangą
Verslo savininkui, einančiam pasyvios nuosavybės link, reikės sukurti finansinės atskaitomybės sistemą, kuri leistų žinoti, kas vyksta versle, net kai jie yra toli. Finansų valdymo sistema turėtų teikti įvykių ataskaitas realiuoju laiku, kad verslo savininkas galėtų žinoti, kada reikia imtis skubių veiksmų, kad verslas nepatirtų nuostolių.
Pasyviosios nuosavybės privalumai
Pasyvi nuosavybė suteikia šiuos privalumus:
Laikas planuoti pensinį gyvenimą
Privataus verslo savininkai dažniausiai praleidžia didžiąją laiko dalį įsitraukdami į kasdienę verslo veiklą. Tačiau artėjant pensijai jie tampa ne tokie produktyvūs, nes susitelkia į tai, ką veiks po pasitraukimo iš įmonės.
Pasyvus turtas suteikia sklandų perėjimą iš darboholiko gyvenimo į lengvą tvarkaraštį, kuris padės savininkams lengvai pereiti į pensiją. Tai leidžia jiems sutelkti dėmesį į svarbesnes problemas, tokias kaip augimas, nauji įsigijimai, verslo pardavimas ar verslo perėjimas į kitą kartą. Visiems šiems strateginiams klausimams planuoti reikia daugiau psichinės energijos, o ne kasdienio savininkų įprasto dalyvavimo.
Galimybė užsiimti kita įdomia veikla
Užimtų įmonių savininkams dažnai trūksta laiko užsiimti juos dominančia veikla ir galimybėmis už verslo ribų. Ši veikla gali apimti kėbulo gabenimą, labdaros dovanojimą, apsilankymą užjūrio šalyse ar laiko praleidimą su šeima. Aktyviai vykdydami verslą, savininkai retai randa laiko užsiimti išorine veikla, kuri jiems padės atkurti energiją.
Kartais savininkas, nutolęs nuo verslo, padeda vadovams sutelkti dėmesį į savo pagrindines funkcijas, nesijaudindamas, kad jų darbą pertrauks verslo savininkas. Tai gali padidinti darbuotojų produktyvumą, o verslui gali padidėti pajamos ir augimas, kai savininkai tampa nebesvarbūs.
Deleguoti atsakomybę
Verslo savininkai, tiesiogiai dalyvaujantys verslo veikloje, dažnai susiduria su sunkumais perduodami atsakomybę savo darbuotojams. Dažniausiai savininkai kišasi į darbuotojams patikėtas pareigas. Be to, savininkai negali pakęsti, kai darbuotojai daro klaidų, kol jie stebi.
Tačiau turėdamas pasyvią nuosavybę, savininkas bus priverstas perduoti visą savo versle vykdomą veiklą darbuotojams, kurie pasižymi konkrečiomis sritimis. Tinkamas užduočių perdavimas padidins verslo operacijų efektyvumą.
Auginti pajamas
Pasyviosios nuosavybės link verslo savininkas gali pasinaudoti kitų verslo žmonių įgūdžiais. Darbuotojai vykdo funkcijas, kurios yra apmokytos ir yra patogesnės. Kai darbuotojai užsiima veikla, kuri jiems patinka ir yra patyrusi, tai padidina veiklos efektyvumą ir kartu padidina pajamas.
Savininko dėmesys strateginei, o ne operatyvinei veiklai leidžia verslui pasirinkti daugiau pajamų augimo būdų, pristatant daugiau produktų, įsitraukiant į naujas rinkas ar plečiant klientų ratą.
Papildomi resursai
Finansai yra oficialus pasaulinio finansų modeliavimo ir vertinimo analitiko (FMVA) ™ FMVA® sertifikavimo teikėjas. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, „JP Morgan“ ir „Ferrari“ sertifikavimo programa, skirta padėti visiems tapti pasaulinio lygio finansų analitikais. . Norint toliau mokytis ir tobulėti karjeroje, bus naudingi toliau pateikiami papildomi finansų ištekliai:
- Verslo vergavimas Verslo vergavimas Verslo vergija yra jausmas, kurį patiria verslo savininkai, kai jaučiasi įkalinti ar įkalinti savo įmonės.
- Korporatyvinė struktūra Korporatyvinė struktūra Korporacinė struktūra reiškia skirtingų padalinių ar verslo padalinių organizavimą įmonėje. Priklausomai nuo įmonės tikslų ir pramonės
- Biuro politika Biuro politika Biuro politika egzistuoja beveik bet kurioje organizacijoje. Tai yra veikla, kurią asmenys vykdo norėdami pagerinti savo statusą ir siekti savo asmeninės darbotvarkės - kartais kitų sąskaita. Šie savanaudiški veiksmai yra neoficialūs ar neoficialūs ir gali būti priežastis, kodėl politika darbe
- Paveldėjimo planavimas Paveldėjimo planavimas Paveldėjimo planavimas reiškia procesą, kurio metu darbuotojai yra įdarbinami ir tobulinami siekiant užimti pagrindinį vaidmenį organizacijoje. Tai
